5 tips hur du kring en organisation

Liz Tormod betonar att omvandling inte handlar om omorganisation utan om utveckling. Foto: Jenny Hammar Liz Tormod betonar att omvandling inte handlar om omorganisation utan om utveckling. Foto: Jenny Hammar, detta är då bland annat en förändring från fokus på vinst till värde, från hierarkiska organisationer till små nätverksbaserade team, från att kontrollera att anställda gör sitt jobb till att anställda är företagets viktigaste resurs, från långsiktig planering till att skapa transformativa förmåga och på grund av att information är något som inte räcker för fullständig öppenhet.

Fler och fler företag behöver förändra sin verksamhet inte bara för att minska klimatpåverkan utan också för att vara konkurrenskraftiga och lönsamma på lång sikt. Transformation handlar inte om omorganisation, utan om utveckling, säger Liz Tormod. Konstant omläggning hon konstaterar att företaget ständigt måste planera och ompröva.

Stärk organisationen i oroliga tider – 5 konkreta tips.

Ständigt, inte bara en gång om året, utmana och utveckla affärsstrategier och mål för att vara relevanta för dagens och morgondagens kunder. För att göra detta måste företaget ha ett tydligt och gemensamt mål, en tydlig och gemensam vision och en ledstjärna att sträva efter. Det är viktigt att förstå de destruktiva krafter som kan påverka branschen, och som kan ändra de grundläggande spelreglerna som har präglat den.

Detta skapar förutsättningar för oss att ta vara på möjligheterna innan det är för sent. Enligt henne bör affärsplaneringsprocessen inte vara något som stoppar verksamheten, men det är en pågående process där du ständigt utvärderar, reviderar och justerar gemensamma mål, gör vägmöjligheter som skapar förutsättningar för ett gemensamt fokus och hög implementering av makt. Skapar långsiktig konkurrenskraft, vilket hon har sett fler och fler företagsledare börja se affärsnytta i en hållbar omställning.

Faktum är att företag som investerar i hållbarhet skapar långsiktig konkurrenskraft och en stärkt marknadsposition, vilket över tid skapar lönsamhet. I modern ledning, som chef, bör du istället tro att anställda gör sitt jobb - oavsett när, var och hur de gör det.

Berghs 5 bästa tips på hur du startar tankarna kring en lärande organisation: 1.

Om du uppnår detta kan du öka engagemanget och produktiviteten - och minska sjukfrånvaron. För att bygga förtroende måste du ge utmanande mål, ge positiv feedback när du gör bra saker, undvika att hantera detaljer, öppna upp och visa sårbarhet för gruppen. Förtroendeorganisationen måste fortfarande arbeta för att uppnå gemensamma och tydliga mål. Ta en sådan sak som att visa sårbarhet-det kan vara svårt att göra det i ett bredare sammanhang, men i ett team, framför sina nära och kära, blir det lättare.

Det kan vara en extremt fokuserad och resultatorienterad organisation, men att bygga förtroende handlar också om att se till att alla vet vad som tillämpas. Du måste ha en organisation som är öppen och transparent och som inbjuder till delaktighet och engagemang. Chefer har också chefer, och om en större organisation är trög i sina förändringar kan du börja med små, med sina närmaste anställda.

Men jag hävdar fortfarande att du kan ha stor inverkan på ditt eget lag, oavsett hur litet eller stort det är. Om du är öppen med anställda om vad som gäller utanför teamet, men räknar ut vad som gäller inom teamets gränser, kan du uppnå förtroende på ett litet sätt.