Nu har den högsta administrativa chefen infört en helt ny rutin: "inga nyheter - goda nyheter. Då sparar du arbete och pengar jämfört med när det ständigt rapporteras. Så det blir mer pengar till bibliotek och annat. Trots den långa och hårda kritiken av den nya offentliga förvaltningen är få redo att helt överge den. Det finns element av effektivitet och resurskontroll i NPM som förmodligen har slutat.
Men mer förtroende behövs för att skapa en balans. Det faktum att du har förtroende betyder inte heller att du lämnar det fulla ansvaret till anställda, betonar han. Istället handlar det om att både chefen och medarbetarna måste utveckla sitt sätt att tänka. Det har gått mer än två år sedan förtroendereformen inleddes.
Resultatet är fortfarande ojämnt. Å ena sidan ett antal förvaltningar i Köpenhamn och några andra kommuner som har gått långt för att omfamna förtroendereformen, å andra sidan institutioner som har gjort nästan ingenting. Christian Tangkier anser att det är för tidigt att avgöra om förtroendereformen har lyckats eller misslyckats. Det är som en supertankfartyg där det är svårt att ändra kurs.
Reformen av förtroende har infört en annan horisont än traditionell kontroll. Men vad du säger bör översättas till praktiken. Kan du trots allt säga att något har hänt? Men det här är mer en rörelse än en systematisk reform. Förtroendereformen bestämdes av regeringen under ledning av Socialdemokraterna. Först och främst var reformen en hjärtefråga för det radikala Venstra, ett vänsterliberalt parti som var medlem i koalitionsregeringen.
Partiets dåvarande ordförande, Margrethe Vestager, fick huvudansvaret som finansminister för genomförandet av reformen. I Juni i år hölls val till det danska parlamentet, folketing, vilket ledde till att de borgerliga partierna fångade majoriteten. Ventre, som närmast matchar de svenska Moderaterna, bildade en minoritetsregering med stöd av andra borgerliga partier.
Vad kommer detta att innebära för reformen av förtroendet? Inte riktigt, domarna tror att Läkartidningen pratade. De flesta partier kan minska byråkratin i den offentliga sektorn.
Varken regeringen eller någon annan har bett om att avbryta förtroendereformen. Det är också viktigt att inte låta arbetet stanna på det sätt som vi har organiserat oss i myndigheterna eller där kommungränserna slutar. Det finns stor utvecklingspotential för tjänsten över statliga och kommunala gränser. Ur denna synvinkel är allmän information absolut viktig. Här har vi en fantastisk möjlighet med aktiv.
Spelade webbplatsen en mycket viktig funktion under pandemin och hade nästan fyra miljoner besök med fokus på de vanliga branscher som är dina prioriteringar nu? Vi arbetar utifrån de behov som företag ägnar mer uppmärksamhet åt vanliga branscher. Idag behöver företag många och ofta svåra kontakter med myndigheter på olika nivåer. Därför sätter vi därför livsmedelskedjans prioritet.
Vi analyserar reglerna och utvecklar tjänster och digitala byggstenar så att företag kan presentera information en gång på ett ställe. I dessa nya tjänster kommer företag som har haft flera kontakter med olika myndigheter också att få feedback om statusen för de inlämnade ärendena och samlas för att se alla sina aktuella ärenden med myndigheterna.
Detta borde vara uppenbart, men det svenska ledarskapet fungerade inte. Det är väldigt intressant att vara på denna resa. Prioritet och följa, vad kan öka företagarnas förtroende för myndigheterna?
Vad sägs om förtroendereformen? Förtroende kan byggas och tjänas av myndigheter inklusive framtidsutsikter. De kan baseras på företagens drivkrafter och styras av proportionalitet inte bara på allmän nivå utan också i processer där företag är beroende av myndigheterna för att kunna hantera sin verksamhet. Det finns förmodligen få restaurangföretagare som är intresserade av gäster för sjuka Restauranger eller bönder som vill att deras djur ska bli sjuka.